2024年3月15日，中國旭陽集團在北京旭陽總部舉行2023年度業績發布會暨上市五周年慶典活動。集團董事長、執行董事兼行政總裁楊雪崗，執行總裁李慶華，執行董事兼副總裁張英偉，執行董事兼副總裁韓勤亮，執行董事兼滄州園區總經理楊路，財務總監兼財務管理部總經理張金良，旭陽營銷總經理陳誌勝等出席活動，公司秘書何沛霖等通過網絡參會。
旭陽集團2023年度業績發布會暨五周年活動引起了業內機構的廣泛關注，參會人次總計4306人，現場參會機構52家共計74人，通過網絡電話端參會共計4232人。其中，富國基金、中信保誠、首鋼基金、中金公司、中歐基金、東方基金、長城財富保險資管、泰康資產、京道基金、中節能基金、渤海產業投資基金、綠動資本、慶隆投資公司、沙特阿吉蘭集團、中國東方集團、通號國際、中卡興渝國際能源有限公司、廈門國際銀行、招商銀行北京分行、國民銀行、中信證券、德邦證券、開源證券、方正證券、中航證券、國泰君安、首創證券、銀河證券、光大證券、安信國際、太平洋證券、廣發證券、國聯證券、信達證券、國海證券、華泰證券、國信證券、安信證券、長江證券、東吳證券、第一上海、國盛證券、中金公司、台灣信托商業銀行、SMM公司、ADARO公司、曼迪利銀行、BCA銀行、中行印尼、印尼國家銀行、大華銀行印尼等多家機構分別在北京主會場、香港、印尼、新加坡分會場現場參加了會議並與管理層進行互動交流，就旭陽集團業務表現、國際化業務發展情況、未來發展規劃及管理層對行業發展前景的看法等問題進行提問，管理層一一進行了詳細解答。
另外，還有人保資管、浙民投、太平資產、上海樸易資產、上海胤勝資產、東亞銀行、大豐銀行、三井住友銀行、山東港口商業保理、交通銀行香港分行、天風證券、海通銀行、華創自營、法興銀行、中金公司、民生證券、東北證券、東海東京證券、普信投資、國海證券等機構投資者們通過網絡電話端參加了會議。
活動伊始，公司管理層就2023全年業績表現、業務亮點和2024未來展望做了詳細說明。韓勤亮表示，自2019年3月15日旭陽集團上市至今已經五周年，旭陽集團不斷積累穿越各種周期的能力，截止2023年12月31日，總資產規模實現538.36億元、突破五百億大關，總營收規模實現460.66億元，核心財務指標和業務指標連續五年實現增長；焦炭化工產能管理規模連續五年持續增長，其中2023年焦炭產能達到1720萬噸穩居行業龍頭地位，化工產能達到603萬噸形成旭陽第二大增長曲線。旭陽焦炭與化工雙輪驅動的業務局面已初步構成，未來隨著公司的數字化研發的不斷精進，氫能業務的進一步拓展，國際化布局的不斷深化，產業鏈的不斷豐富，旭陽抗風險能力將不斷增強，為股東創造更大價值。
具體至公司各業務板塊的現狀及展望、數字化智能化工作、ESG工作成效等方面，公司管理層又隨之形成了五項專題匯報，為投資者提供了詳實的分享。
在焦炭業務方面，據中國旭陽營銷公司總經理陳誌勝介紹，依托公司二十九年行業深耕經驗，形成了極具旭陽特色的“銷運產供研”運營體係，針對性地提出焦炭需求的變化，為定制焦的研發提供思路。其中，旭陽1號焦打破了行業里搗固焦不能用在2000立方米以上高爐的慣性思維，並申請了專利技術。未來，旭陽將持續通過“廠對廠、門對門、爐對爐”的定制化服務引領產品開發，並採取聯合鋼廠開展鋼焦聯合研發的方式，針對特定高爐開發焦炭新品種，全面滿足客戶差異化需求。
此外，在旭陽品牌國際化打造工作方面，目前公司已開發的國際市場戰略客戶10家、重點客戶30余家，未來旭陽將繼續全國布局、全球開拓，通過自建與運營管理服務（托管）雙輪驅動，向3000萬噸焦炭規模、市占率10%的目標努力前進，進一步開拓全球市場、增強品牌影響力。
以焦化為起點，旭陽集團還形成了碳材料、芳烴、醇氨等化工產業鏈。公司的業務模式基於縱向一體化的生產鏈，綜合利用上游生產焦炭過程中的副產品生產下游精細化工產品。據旭陽執行董事兼滄州園區總經理楊路介紹，旭陽集團從2006年開始建設化工裝置，經歷了從煤化工→煤化工、石油化工→煤化工、石油化工、新材料、新能源的轉型升級發展，現已形成年業務量485萬噸、年收入289億元規模的業務業務板塊。
其中值得一提的是，旭陽己內酰胺產能75萬噸／年，成為全球第二大己內酰胺生產商，擴能配套效果顯著，成本降低1826元／噸，盈利能力顯著提升，出口量再創新高，同比增長4.7倍，新開發了哥倫比亞、印尼、沙特等國客戶，並且突破下游“卡脖子”技術壁壘，開始建設5萬噸高端聚酰胺新材料，突破使用己二腈的瓶頸，通過己內酰胺直接生產己二胺。
就化工作為第二大支柱產業的顯著成長效果展望，楊路表示，未來集團將逐步從規模優勢、成本優勢繼續向技術優勢、應用優勢、產業優勢發展，托管與自建雙輪驅動，打造旭陽第二個全球領先的產品線。
2024年國務院《政府工作報告》強調，要加快建設現代化產業體係，其中提及要加強重要能源、礦產資源國內勘探開發，加快傳統產業和中小企業數字化轉型，著力提升高端化、智能化、綠色化水平。同時將推動發展方式綠色轉型亦列為今年政府重點工作之一。
數字化轉型方面，據集團執行董事兼高級副總裁張英偉表示，旭陽集團積極應對挑戰，升級迭代了新一代數字化架構——旭陽工業互聯網，簡稱旭陽雲。在配煤服務領域，旭陽智能配煤專家係統已歷經數次迭代升級，從最初的V1.0版逐步演進至當前的V6.0版。這一係統不僅穩定保障焦炭質量，顯著降低焦化企業的配煤成本，更能為高爐提供定制化服務。
在備煤環節，旭陽成功實施了智能化備煤服務，從卸車、料場、堆取料、備煤、配煤到煉焦全過程聯動，按計劃智能規劃煤場，降低人工判斷產生的誤差，提高封閉煤場的周轉率，有效減少設備的空運轉時間，從而顯著降低能源損耗。
此外，為進一步減少人為因素的干擾，旭陽在多個特種工作崗位積極採用工業機器人，以推動生產過程的自動化、智能化升級。通過引入工業機器人，旭陽不僅提高了生產效率，降低了人工成本，還顯著提升了產品質量和生產安全性。
研發創新能力已成為是旭陽的核心競爭力之一，作為行業服務標桿的引領者，下一步旭陽將持續通過旭陽工業互聯網（旭陽雲）把旭陽核心競爭力向整個行業賦能，更好響應時代需求，推動行業的數字化轉型升級。
新型能源體係構建方面，旭陽從2023年開始抓緊全國氫能布局，目前已成功搭建完成氫能制儲運加用+研的全生態產業鏈。2023年氫氣業務量930萬標方，環比2022年增長536萬方，增幅135.76%，實現減碳16250噸；北京區域氫氣持續供應，月供應量在20萬標方；收入規模達到0.55億元，環比2022年增長73.06%。
制氫端，旭陽作為京津冀最大高純氫供應商，高純氫年產能5600萬標方，占比京津冀總產能10%以上；2023年氫氣銷售930萬標方，為去年銷量2.36倍；隨著燃料電池用氫、工業氫氣需求增長，預期銷量還將大幅增長；此外還完成河北旭陽清潔氫認證，成為國內首批正式獲得示範城市群清潔氫認證企業，顯著提升了旭陽氫能品牌影響力和行業競爭力。
儲運端，擴充氫氣運輸車隊規模，運輸能力實現翻倍；新型管束儲運裝備使得單車運輸量同比增長33%，單日運輸能力達4噸，氫氣送達業務遍布京津冀；“定州-高碑店-北京”氫氣長輸管道項目順利獲批並納入河北省重點示範項目；圍繞產業園區創A“雙80”綠色運輸新增氫車60余輛，新增氫能鏟車、自卸車等應用。
加氫端，建有定州、邢台、保定3座加氫站（河北全省總計建成投運12座加氫站），總加氫能力3噸/天；2023年定州綜合能源站實現滿負荷運營，全年加氫220萬標方，形成了穩定的盈利模式；正規劃新建多座綜合能源站，擴大旭陽氫能加氫站網絡。
應用端，分別在定州、邢台、天津等地成功搭建5個氫能重卡應用場景；實現北京區域氫氣持續供應，月供量達20萬標方；基於為北京冬奧會供氫等典型實踐，奠定旭陽氫能保障城市交通基本模式；同時旭陽自有運輸線路近400條，年運輸量4100萬噸，約需128萬輛重卡，氫車替代空間巨大。
研發端，搭建完成旭陽氫能科研平台體係，開展析氫催化劑、液氫催化劑等關鍵材料研發及各類新型氫能項目可行性研究，並通過技術創新持續對現有制氫、加氫站和氫車運輸場景降本增效。
展望未來，隨著國家產業布局加速，根據《旭陽集團氫能發展規劃》，旭陽將不斷加大氫能板塊投資，積極推進氫能項目建設，推動業績快速增長，力爭到2026年制氫能力超2萬噸/年，在業務端形成5家以上制氫工廠，內外部氫車規模達500輛以上，在儲運端形成氣氫、液氫、純氫管道及摻氫管道多種方式的運輸方式，同時進一步推進新技術研發，通過研發促進氫能產業發展。
數字化、智能化轉型升級及氫能布局為旭陽集團的綠色能源改革、低碳減排等可持續工作帶來了不俗的表現。在ESG專題匯報中，集團財務總監兼集團財務管理部總經理張金良介紹，旭陽集團自成立以來，高度重視節能、減排和降碳，從2018年起，集團每年定期發布ESG報告，在環境、社會和治理方面取得了顯著的提升，為可持續發展注入了強勁動力。
在公司治理方面，集團始終堅持依法經營和誠信經營，建立了完善的公司治理體係：2021年發布《旭陽集團雙碳行動方案》，設立ESG工作小組，先後成立氫能研究所、環保研究所和雙碳研究所；上市五年累計分紅37.98億元，股息率5.24%，股票年化收益率7.08%；旭陽ESG獲得恆生可持續發展評級BBB級，公司累計獲批綠色金融貸款達12億美元。
在環境表現方面，集團秉持“安全、環保、質量是旭陽的生命線”，貫徹綠色發展理念，五年來環保投入89億元，累計減碳1610萬噸，集團11家生產公司全部獲得環境管理體係認證，6家公司榮獲國家級綠色工廠榮譽。
在社會責任方面，集團堅持以人為本，踐行三個共同體（利益共同體、事業共同體和命運共同體），促進公司與股東、客戶、員工之間和諧健康發展。集團人員結構不斷優化，截至2023年底，碩博士人才336人；集團五年以來，對外捐贈和資助6300萬元；公司客戶滿意度100%。
未來，旭陽依托技術創新，持續響應時代號召，繼續推進低碳、節能與減排，全產業鏈布局，加速提升氫能產業規模，積極拓展運營管理服務，將綠色低碳及運營管理賦能於行業，助力雙碳目標實現。
就投資者關心的公司行業市場發展所面臨挑戰等問題，集團董事長楊雪崗在致辭中表示：
站在旭陽創業二十九年的歷史節點，回顧改革開放四十多年的歷史，橫向比較中國及世界上許多偉大公司的創業歷程，展望旭陽更加長遠的未來，值得認真總結、汲取，它會再一次凝聚不斷創業、創造、創新的力量。旭陽和國內外許多公司一樣，共同成長在同一個經濟環境，共同生長在同一個市場里。近幾年大家都感到了巨大的壓力，未來仍然有諸多不確定。旭陽如何克服目前的困境，以及如何走向未來？
一、旭陽的產業方向
1.焦化和化工作為兩大支柱產業，擁有非常良好的現金流貢獻能力。旭陽的化工產業收入、利潤都超過了焦化產業，形成旭陽的第二增長曲線。旭陽還會在這兩個產業方向上繼續擴大規模，但主要會以並購和運營管理服務（托管）為手段，尤其是用托管的方式進入。旭陽已經在托管業務方式上積累了雄厚的基礎，有了十幾年對多家企業的托管經驗，取得了良好業績。
焦化和化工產業相互獨立、相互關聯、相互支持、相互補短、相互協同。旭陽的焦化產業由於有化工產業的協同而比其它焦化企業盈利更高；旭陽的化工產業也是因為有焦化產業支持而比其它化工企業盈利更高。
2.以研發創新的方式向新材料、精細化工、新能源方向轉型升級，打造旭陽第三增長極，例如CTH、AMP、CPL擴能等。每個大的集團公司，都有自己的產業組合、產業集群，旭陽已經打造了兩大產業組合，未來還要向第三個產業集群努力。我們要與時俱進、與國俱進，不能只贏得競爭而被時代淘汰，既要贏得競爭，也要贏得時代。
二、任何產業都有周期
我們都知道：任何產業都有周期，任何產業都會過剩，任何產業都是充分競爭的；不存在沒有周期的產業，不存在稀缺的產業，也不存在沒有競爭的產業；經濟有周期，行業有周期，市場有周期，周期是客觀存在，不以人的意誌為轉移，我們不能害怕周期，躲避周期，而應該積極主動地擁抱周期；任何一家公司也都有自身的周期性，任何一家公司不是在周期中死去，就是在周期中長大。我們要充分認識各種周期規律，在周期運動不同的表現中、不同的趨勢中，選擇不同的策略來應對周期、適應周期、駕馭周期，在周期中成長，在周期中長大。各種周期波動，會讓偉大的公司在發展中展現乘數效應。
三、旭陽有堅定的、遠大的使命願景
成為世界領先的能源化工公司——創新引領未來，這不是空話，需要我們一步一個腳印地去落實，需要我們一年一個目標地去攻克，需要我們把願景使命和中短期目標結合起來，把戰略和策略結合起來，把策略和業務目標結合起來。目標與方法要統一，宏觀目標與微觀目標要統一，個人目標與組織目標要統一，這是旭陽戰略管理“五統一”、戰略實施“三步曲”的核心。日事日畢、日清日高、日拱一卒，積小勝為大勝，扎硬寨、練苦功，步步為營，攻城略地，死戰到底，絕不逃避。旭陽已經走過了二十九年的歷史，再有幾年、十幾年，旭陽一定會成為全球實力雄厚的能源化工公司。
四、和廣大員工共同創業
旭陽從創立之初就建立了與干部員工共同創業的基本文化、理念、根本宗旨，所以旭陽的治理結構、體制機制，經營管理模式、企業文化、用人導向、分配制度、股權激勵等一係列方針政策都充分、完全貫徹這一理念、這一宗旨，已經形成了一整套個人與組織統一、理論與實踐統一、認識與方法統一、上下同欲、行知合一的體係、制度、流程，全面貫徹、全面深入到各個事業板塊、各公司、各部門、各個業務係統，在日常工作充分體現了旭陽組織的戰斗力、執行力、凝聚力、競爭力，成為旭陽不斷成長的最核心動力。旭陽與廣大干部員工結成利益共同體、事業共同體、命運共同體，必將激勵大家集體奮斗、長期奮斗，不斷創造新的佳績。
五、旭陽的兩個轉型
1.旭陽的增長方式要由過去的市場拉動、投資推動向創新驅動轉變
旭陽的創新有三個方面：商業模式創新，體制機制創新，科技產品創新。
投資推動、市場拉動增長，靠的是規模競爭、效率競爭，競爭的核心是成本和效率。而創新驅動不僅僅是成本和效率競爭，還增加了價值鏈增值和共享，差異化產品和服務，提供整體解決方案，是高維度的競合，既有競爭，又有合作，更強調合作共贏，擴大產業鏈的價值，增加供應鏈穩定度、粘合度、長期性。
旭陽所有的產業、產品都配置了三個層級的研發機構，形成了全員創新、全面創新、係統創新、協同創新，原創性、獨創性的創新體係。研發創新有兩個目標：為利潤服務，為發展服務，其它的任何動作都是多余的、無效的。
2.旭陽要由現在的大規模制造業向服務型制造業轉型
大規模制造業是成本和效率競爭，是制造什麼就銷售什麼，同時都有周期性變化。而服務型制造業是客戶需要什麼，我們就制造什麼，完全依據差異化的客戶需求推動智能制造、數字制造，整個供應鏈是完全顛倒的，是圍繞著以客戶為中心、以市場為導向、以需求為目標，建立起銷、運、產、供、研一體化的運營管理體係。旭陽所有的產業、園區都永遠是預收款，產品永遠是零庫存，生產永遠是滿負荷的狀態。所以，旭陽的擴張是需求訂單驅動式的擴張，而不是產能推動式的擴張，這種擴張不論市場榮衰、過剩競爭，只為產業鏈創造價值。
六、世界上偉大公司的幾個特征
中國及全世界偉大、優秀、卓越的公司都有一些普遍的特征。
1.獨特的商業模式
一個公司的商業模式是這家公司與所有利益相關者的交易、交換的方式、方法，也是這家公司為社會發展、為時代進步貢獻力量的方式、方法，更是這家公司生存發展的本質的、基礎的、邏輯的方式、方法。不會因為短時間的變化而變化，不會因為潮流的變化而變化，反而它會引領潮流。
2.創新型公司、科技型公司
在創新上、科技上是無限追求的公司，都對創新驅動、科技驅動充滿了無限的敬意，並大規模地投入；由市場拉動、投資推動轉向創新驅動。科技屬性、創新基因根植於這些偉大公司的文化血脈之中，成為他們不斷進步的根本方法、根本動力。
3.數字化、智能化
由自動化、信息化向數字化、智能化升級，再進步到工業互聯網，是每一家大公司進步的基本邏輯。
產業數字化不僅僅提高效率、效益，把制造、業務、制度、流程標准化、信息化、數字化，可以把企業做事的方法、邏輯標准化、透明化、數字化。應該說，企業的擴張是組織同質化的擴張，本質上是組織同質化規模的裂變。組織同質化擴張的基礎是標准化和數字化。把制造、業務、制度、流程標准化、透明化、可視化，打造一個透明、公平、公開、平扁的運行體係，形成可復制、可傳承的組織，必將推動公司更加高質量的發展。
4.服務型企業
無論是服務業企業，還是服務型制造業，都是一個公司極致追求。它是構築自己護城河的本質，也是公司差異化戰略的本質。以客戶為中心、以需求為目標、以市場為導向，建立服務型企業，變大規模制造為創新型制造、數字化制造、智能化制造，建立新型的完善的銷、運、產、供、研供應鏈體係。
5.共同創業、共同成長
與員工共同創業、共同創造、共同創新，共同創造財富、完美人生，與員工共同成長，創造民主、平等、自由、寬松、嚴謹的組織體係與氛圍，尊重常識、尊重科學、尊重規律、尊重人性、尊重事實。敢於自我批判、自我否定，始終與時俱進、與國俱進，是這些偉大公司的組織文化特性。
每個人的追求、每個公司的追求一樣，都是希望成為少數，而不是成為多數，創造更多價值，實現更多盈利。這個過程是個求異的過程，而不是從眾的過程，世界觀、生存觀、發展觀、價值觀肯定是不同的。選擇易，生存難；選擇難，生存易。我們已經有了幾十年的積累，旭陽的現在和未來任何時候都不會比創業前及剛剛創業時更難，現在的問題、壓力關鍵看你怎麼看、怎麼選，我們今日的成就都是過去選擇的結果，未來的成就也是今日選擇的結果，勇敢永遠向前，沒有任何困難。
旭陽是個胸懷夢想、目標堅定、矢誌不渝、永遠向前的公司，任何情況下、任何時候都不會停止前進的腳步。旭陽創業的幾十年，任何時候也都沒有把困難當成困難，困難永遠是旭陽進步的階梯，攻克一個個難關，是提升旭陽能力和競爭力的方法。旭陽始終以平常的心、單純的心、不變的心，走在創業、創造、創新的路上，爭做優秀卓越的上市公司，為股東、投資人及合作伙伴回報更大價值，為社會進步貢獻更大力量。
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